澜美文化的管理特色

孟子寻梦

最近制定澜美文化各项管理制度时，常常会结合自己所了解的公司和其他公司的管理制度作为参考，但参考归参考，澜美文化作为现代管理和西方思想影响下的创新型公司，从公司的运作，员工的选拔，到团队管理都彰显着她独一无二的魅力。

下面就结合自己拙见谈谈澜美文化的员工管理思想：


一般来讲，员工进入公司时会想，来这个公司我能到到什么？对我以后的发展有什么好处？而公司老板则会想：我招的这个员工能做什么？会给公司创造多少价值？人品怎么样？会不会给公司带来不好的影响······

因此，单从想法上，就能看出员工和老板的区别，员工和老板思维的不同也造就了员工和老板不可逾越的代沟。无论是思想上还是行为上，员工和老板都很难达到统一，尽管表面上老板的权威已经控制了员工。

很多公司觉得员工犯错，态度不积极，工作不用心是公司管理制度不够完善，于是就不断地修改公司管理制度，制定各种惩罚措施。结果员工还是在各项管理制度中游刃有余，毕竟上有政策，下有对策。

也经常听到一些员工抱怨：我都这么努力了，总是一个人承担任务，老板还常常责怪我，还不如某某成天在老板面前说几句好话，还能有好机会光顾。每个公司都会有两类人，一类是老黄牛型的，一类是小蜜蜂型的。而公司的管理制度是固定的，并没有分人分类制定。有的公司在确定员工业绩的时候会有一条考核标准，老黄牛自己做了什么又不善言谈，所做业绩又无法用具体数字表明，如果老板也装糊涂，难免会被误会，不然怎么会流传一句话叫爱哭的小孩有糖吃呢？

作为管理者，要以公司的管理制度为参考，也要有一双善于发现幕前幕后的眼睛，要承认小蜜蜂的勤劳，也要肯定老黄牛的踏实，对于弄虚作假者也要有自己的判断。同时还要善于用人，知人善任说起来很简单，做起来却是一门大学问，会用兵的将军才能打胜仗啊！

其实，没有一项制度是十全十美的，公司管理制度松散，会造成员工的懒散。管理制度太严格又会限制员工发展，甚至会造成员工流失率高的现象。澜美文化董事长崔田伟先生曾指出，一个人的发展动力来自于内在驱动，没有内在驱动力，一切外在的制度都是枷锁，反而会起到反效果。

在制定澜美文化管理制度时，我采取了百分百换位到员工的角度，将员工的发展需求与公司发展绑定在一起，在此基础上设立了员工的个人发展空间，福利待遇和奖惩措施等。既为员工解决后顾之忧，又能让公司各项目与各岗位间合理配合，也能让公司发展融入员工内在驱动力中，促进公司和员工的正向健康发展。

澜美文化的每一位员工都是我们精挑细选出来的，我们选员工的宗旨是不求数量但求质量，从态度，悟性，执行力等多方面进行了考核，只有这样，我们才敢能委以重任，我们愿以一群普通员工的待遇培养一个优秀员工，当然一个优秀员工所创造的价值也将抵过一群人的努力，我们竭诚欢迎优秀的伙伴加入澜美文化！也希望优秀的人和澜美文化一起成长！