[原创]就业指导

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<H1 style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; FONT: bold 14px '宋体'; COLOR: #000; PADDING-TOP: 0px">5招让你玩转职场政治</H1>
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<TD align=middle>文章来源：《牛津管理评论》 文章作者： 发布时间：2006-12-12   字体： [<a href="javascript:FontZoom(11)" target="_blank" ><FONT color=#333333>大</FONT></A> <a href="javascript:FontZoom(10)" target="_blank" ><FONT color=#333333>中</FONT></A> <a href="javascript:FontZoom(9)" target="_blank" ><FONT color=#333333>小</FONT></A>]   </TD></TR>
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<TD id=info_content style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 140%" align=left>    公司政治是公司里尤其是成型的公司里一种必然现象。对这种现象，没必要敬而远之，但更不建议积极的参与到这里面去。这个部分，我将和大家一起分析下面对公司政治的心智、适应公司政治、利用公司政治、避免公司政治伤害自己的几个问题。
<P>    <STRONG>1、心智</STRONG></P>
<P>    （1）对公司政治有个正确的认识</P>
<P>    公司政治不是多么黑暗的东西，他是公司员工和公司之间相互谋取利益的一种必然的方式。在一家公司里，公司政治只是从属的，不会成为主导作用的，否则这家公司已经不成其为什么公司了。公司政治从从属于利益的，这就是公司政治的核心。公司的大利益实现不了，那么团体的利益也不会实现。所以公司政治在公司的成长期很弱，公司成熟了、经营平稳了，那么公司政治也开始表现的明显了；公司在衰退期，公司政治就更强烈了。公司政治在公司生命周期里强弱表现不同，是跟公司可分配的利益的多少有关。</P>
<P>    利益的争取也不是什么遮掩的。《史记》有“天下熙熙，皆为利来、天下攘攘，皆为利往”的说法。韩非子也说过，“鳣似蛇，蚕似蠋。人见蛇，则惊骇；见蠋，则毛起。渔者持鳣，妇人拾蚕，利之所在，皆为贲诸。”再说了，我们到一家公司里去工作，难道就是为了所谓的“服务社会”吗？显然不是。</P>
<P>    再者，公司里绝大部分时间都是在处理正常的经营管理事务的。公司政治多发生在8小时之外，谋划、培植势力等等大都不是在工作时间内发生的。公司内发生的，还是通过实际业绩的达成意图和实现利益的。“十目所视、十手所指”，谁也不会做的过分；一些政治图谋大都是工作之外完成的。即使是一些重要的涉及公司政治的策略和制度，他们的思路的形成也都是在饭桌上和闲聊中形成的。所以，在8小时以内，只需要留意小心就是，其他心思只管认真做事，没必要处处觉得别人在算计自己。而在8小时之外，还是要花些心思的。</P>
<P>    （2）决定自己以什么态度对待公司政治</P>
<P>    这里是要决定自己是单打独斗的方式谋利，还是参与到公司某股势力里去进行争斗，还是就完成自己的工作、对这些争斗保持中立、不闻不问。个人谋利行为，我的意思是不要算到政治行为里，虽然个人争利采用的手法多和前面我用的公司政治行为的手段相同或相似。</P>
<P>    参与到政治行为里，能更好、更大的实现自己的利益；但势力选择不当，不但正常的利益得不到实现，反而可能当普通员工都不可能。所以不可不慎重。</P>
<P>    （3）审视自己</P>
<P>    要参与公司政治首先得具备若干心理素质。参与公司政治活动，是得具备一些“厚黑学”技能的。心不能太软，也不能太看重浮名，太清廉，也不要在案面对一件事情的时候一定怎样、必须达到如何目标。孙子曰：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。看不看出形式、知不知道如何做是一回事，能不能忍下新去动手做是另一回事了。能屈能伸，能上能下，或许这样才能在公司政治里不至于被对手打得一败涂地吧。</P>
<P>    心有不忍、注重清名而不能务实、只会论道而不会作事，终无所成。如果能权衡得失、隐忍果决，注重实力和谋划，是那种把目的的真正实现看得高于一切，那么你具备了从事公司政治的心理条件。</P>
<P>    （4）不要把道德和个人感情太多的带到公司政治里。<BR>    <BR>    玩政治的不需要这些。我个人看法是，在与不相干的人之间交往，道德和情感都是必需的，而且重要的；但在利益面前，道德和情感显得淡了许多。公司政治的一些手段无所谓高尚与卑鄙，是而这些手段的动机和目的显示出这些手段在道义上的卑贱崇高来。</P>
<P>  <STRONG>  2、角色、时机、分寸、场合</STRONG></P>
<P>    无论一个人决定他要参与到公司政治与否，他首先必须要明白自己所扮演的角色。首先，他必须得明白他在这个公司里所扮演的角色；其次还要明白他在某个势力团体里所扮演的角色；最后还要明白他个人在与公司上下左右交往中做能发挥的作用。自审如此，在看待其他人的时候也要弄清楚对方的这个角色。</P>
<P>    角色基本决定了一个人的行为方式。很多人奇怪像一些民营企业里，几乎拿不出像样的制度规定，但这个公司的运转也还算是井井有条。这里很多时候不能排除公司领导人的经营管理有方；另一个很重要的方面是，员工大致都能明白自己在这个公司的角色，他们按照这个角色的基本演技来扮演就足够应付大部分公司事务了。</P>
<P>    如果一个人的角色是做具体事情的，那么他如果频繁的去干涉哪怕他自己所从属的团体的人事和利益的再分配，那么他也是要被本势力团体所打压的；因为这些不属于他所扮演的角色所应该做的，他要遵守这个游戏规则，越出自己角色范围去做其他事情，自然要被盯上。一个公司的公司领导人专职司机是公司领导人身边的人了，公司领导人的很多事情他都知道，但他的角色就是开好车，管好嘴。公司领导人可以带他去吃喝，可以带他去K歌，甚至还可以和他一起去风月场合，但只要他敢于对外多说话、对公司领导人问了公司经营管理的事情，那么他就必须得走人。</P>
<P>    自己所应该扮演的角色没演到位，那么也会有人出来帮他“演”的。这就是说这个人失职，事情还是得做，失去的职责，就会有其他人来帮他承担的。那么时间一长，正角往往沦落到配角的地位，配角反客为主了，也就导致人事、职权、利益的重新分配。</P>
<P>    提出意图或做事的时机，做事情、说话的分寸和场合，都是十分艺术性的。如何做到恰到好处，是计算不出来的。在《中国式管理》的讲座里提到的一个例子十分生动：</P>
<P>    某人（部门经理）向领导汇报工作，结果领导说，哦，哦，你给我把窗户擦擦吧。这个笨蛋果然就擦了，然后向《中国式管理》大师曾仕强先生抱怨。曾大师给他分析，你是个部门经理，公司领导人让你做这个位置不是让你擦窗户的；他之所以让你这么做，是因为他现在有不方便的地方。你找个人去给他擦擦就是了，你过一段时间再去汇报！这就说明了，例子中的部门经理汇报工作的时候，没注意到场合和时机。</P>
<P>    在分寸这个方面，除了说话、做事要把握分寸、不能过分外，还有一个方面就是，要注意和他人或其他势力保持合适的距离。子曰：近则不逊，远则怨。合适的距离是不至于走太近、又不能疏远到工作、交流中有所隔阂。这难道不是一种艺术吗？</P></TD></TR></TABLE>                                                                                         更多详情,请访问游戏英才网.www.jobg.cn

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